疫情防控常态化下的制造业采购供应链管理办法
间接采购管理建议需求分析：各部门需结合疫情场景分析特定需求，重点关注维持生产运营的主要备件、工具和耗材。储备策略：酌情提高关键物资储备数量，避免因缺货导致生产中断。实施注意事项本方案基于中高端制造业及数字化管理基础设定，需因地制宜调整，避免生搬硬套。疫情期间需动态评估供应商及物料风险，及时优化库存策略和应急预案。
间接采购管理 各部门自行分析疫情状态下的特定需求及场景，参考直接采购管理模式，重点关注维持工厂生产运营的主要备件、工具和耗材等，酌情择时提高储备数量。
优化供应链管理：常态化疫情下，单一供应商不可靠，企业要多开发1 - 2个合格的异地供应商。平时与供应商保持良好合作关系，关键时刻能保障物资供应。如汽车制造企业，若只有一家零部件供应商，一旦该供应商因疫情停产，整车生产将受严重影响；而有多家供应商的企业可及时调整采购渠道，降低风险。
“中国+”供应链模式主导全球服装采购报告指出，中国疫情防控常态化下产业链整合能力与交货优势凸显，未来“中国+”（即在中国与另一国或多国协同生产）的供应链模式将持续主导全球服装采购市场。这一模式结合了中国供应链的规模效应与海外生产基地的灵活性，既能降低单一市场风险，又能快速响应全球需求变化。
后疫情时代,仓储实践领域有何经验可以借鉴?
〖A〗、后疫情时代，仓储实践领域可借鉴以下经验：保障仓库和员工安全员工人身安全是企业首要关注点。仓库经理应在员工入仓前开展培训，制定并确保严格执行安全的仓库操作程序。具体安全预防措施包括：健康监测与防护：进入工厂时检查员工体温，督促员工戴好口罩，从源头降低感染风险。
〖B〗、国际经验与本土化实践借鉴日本、德国模式：日本通过“技术立国”战略，在半导体、材料科学等领域实现突破。德国“隐形冠军”企业专注细分市场，避免与美国直接竞争，值得中国中小企业学习。避免拉美陷阱：拉美国家因过度依赖外资和初级产品出口，陷入“中等收入陷阱”。
〖C〗、应对“黑天鹅成为常态”：建立反思力后疫情时代，黑天鹅事件（如疫情突变、行业政策调整）频发，职场人需通过反思力实现内在转化。反思力的本质：跳出固有认知，分析危机背后的逻辑与机会。例如，疫情初期对“居家办公效率低”的偏见，可通过反思调整管理方式，转化为灵活办公模式。
〖D〗、经济层面：适应增速放缓，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长，但疫情加速暴露了管理粗放、成本过高的问题。例如，部分房企因资金链断裂暴雷，旅游、餐饮等行业批量倒闭。
作为高危人群,快递从业者在疫情期间如何做好防护?速看~
〖A〗、个人防护佩戴口罩：在工作全程，尤其是与顾客接触、进入公共场所或人员密集区域时，必须正确佩戴医用外科口罩或符合防护标准的口罩。口罩一旦潮湿、破损或使用时间达到规定时长，要及时更换。例如，在分拣快递的仓库内，由于人员相对密集且空气流通可能不畅，快递员需始终戴好口罩，防止飞沫传播。
〖B〗、将消毒后的口罩丢弃在垃圾桶中。使用酒精或消毒剂对垃圾桶进行喷洒消毒。最后将垃圾袋封闭起来，丢弃到垃圾站里面。综上所述，疫情期间取快递时应做好个人防护、快递消毒、手部清洁以及口罩处理等工作。这些措施能够有效降低病毒传播的风险，保障个人和家人的健康安全。
〖C〗、首先，快递公司应该保障员工每日的安全防护物品，比如：手套，口罩，消毒液。更应该保障外卖人员拿到这些物品的质量，而并非一些残次品。根据员工数量储备足够数量的疫情防控物资，保障员工每日防护用品。每日登记员工健康状况，测量体温，提醒员工如身体不适及时就医。
〖D〗、快递与工作人员要想做好防疫措施，就要给自己准备一个全套的防护服。每天口罩都要戴好，定时的给自己的手套用酒精清洗一下。在接触快递纸盒的时候也要用酒精给他清洗一下，然后每一天的工作服都要消毒。而且口罩要隔一段时间进行更换，不能因为嫌换口罩太麻烦而选择长时间的戴口罩。
〖E〗、快递公司全面复工，快递人员应该如何做好防护措施呢？在交接货物的时候最好和其他人员保持一定的距离 快递人员在送货的时候，最好自己将货物放在小区固定堆放处，不要和其他人员近距离接触。
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我是艾迪亚号的签约作者“老六”！
希望本篇文章《仓库疫情防控措施:仓库疫情防控应急预案》能对你有所帮助！
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